فتح الرئيس التنفيذي لشركة Disney ، Bob Iger ، الباب لبيع أصول الشركة التلفزيونية الخطية حيث تكافح الأعمال أثناء انتقال صناعة الإعلام إلى عروض البث والعروض الرقمية.
ظهر إيجر على قناة سي إن بي سي يوم الخميس ، في صباح اليوم التالي لإعلان الشركة أنها ستمدد عقده لمدة عامين حتى عام 2026. وعاد إلى رئاسة الشركة في نوفمبر بعد أن أطاح مجلس إدارة ديزني بوب تشابك بعقد لمدة عامين حتى عام 2024 وخطط. للعثور على الوريث التالي.
“بعد عودتي ، أدركت أن الشركة تواجه الكثير من التحديات ، بعضها من صنع الذات” ، قال إيغر لقناة سي إن بي سي فابر يوم الخميس ، مشيرًا إلى أنه أنجز الكثير من العمل في سبعة أشهر ولكن هناك المزيد الذي يتعين القيام به. (NBCUniversal هي الشركة الأم لـ CNBC و NBC News.)
وقال إيجر يوم الخميس إن على رأس القائمة تقييم الأعمال التلفزيونية التقليدية. تمتلك ديزني مجموعة من شبكات التلفزيون ، من محطة البث ABC إلى قنوات الكابل التلفزيونية مثل ESPN.
ستكون ديزني “توسعية” في تفكيرها حول الأعمال التلفزيونية التقليدية ، تاركة الباب مفتوحًا أمام بيع محتمل للشبكات. قال إيجر: “قد لا يكونون أساسيين لديزني” ، مضيفًا أن الإبداع الذي أتى من تلك الشبكات كان أساسيًا لديزني.
ومع ذلك ، فإن قناة تلفزيون الكابل ESPN موجودة في دلو مختلف. على هذه الجبهة ، قال إيجر إن ديزني منفتحة على إيجاد شريك استراتيجي ، يمكن أن يتخذ شكل مشروع مشترك أو تفريغ حصة ملكية.
قال إيغر إنه عندما ترك الشركة كان قد تنبأ بمستقبل التلفزيون التقليدي وكان “متشائمًا للغاية” ، ووجد منذ عودته أنه كان محقًا في تفكيره ، مضيفًا أنه أسوأ مما توقع.
عندما تحدث إيجر آخر مرة مع فابر في فبراير ، بعد فترة وجيزة من إعلانه عن إعادة هيكلة كبرى في الشركة ، قال إنه شعر “بإحساس بالالتزام” بالعودة إلى ديزني وأنه كان يفضل البقاء لعقده لمدة عامين.
قال إيغر: “لقد أنجزنا الكثير بسرعة كبيرة ، وخفضت التكاليف بشكل كبير ، وإعادة تنظيم كبيرة للشركة”. “لكن التعامل مع بعض أكبر التحديات التي نواجهها.”
جاء الظهور في فبراير بعد وقت قصير من إعلان ديزني عن إعادة هيكلة شاملة تضمنت تسريح آلاف العمال وخفض مليارات الدولارات في الإنفاق.
نجحت إعادة التنظيم في تجنب معركة بالوكالة محتملة مع المستثمر الناشط نيلسون بيلتز.
أعيد تنظيم Disney إلى ثلاثة أقسام: Disney Entertainment ، والتي تشمل معظم عمليات البث والوسائط ؛ قسم ESPN ؛ ومنتزهات وخبرات ووحدة منتج.
كانت هذه بعضًا من أهم تصرفات إيغر في الأشهر التي أعقبت عودته. كشفت شركة ديزني أنها ستخفض 5.5 مليار دولار من التكاليف ، تتكون من 3 مليارات دولار من المحتوى ، باستثناء الرياضة ، والمبلغ المتبقي من تكاليف غير المحتوى. خصصت الشركة 7000 عملية تسريح.
بالإضافة إلى البحث عن خليفته التالي ، تم تكليف Iger بجلب أعمال Disney المتدفقة إلى الربحية. في العام الماضي ، ركز المسؤولون التنفيذيون في وسائل الإعلام في جميع الشركات على كيفية جعل البث المباشر مربحًا ، لا سيما بعد أن خسر البث العملاق Netflix المشتركين في أوائل العام الماضي ومنذ أن بدأ البث المدعوم بالإعلانات وقمع مشاركة كلمات المرور لزيادة الإيرادات.
بينما سجلت الشركة الإيرادات والأرباح بما يتماشى مع تقديرات وول ستريت للربع الماضي ، فقد شهدت خسارة 4 ملايين مشترك في برنامجها الرئيسي Disney +.
وقوبلت خسائر المشتركين هذه بزيادات في الأسعار ، والتي قال إيغر في مايو / أيار إنها ليست مسؤولة عن انخفاض الأرقام. بدلاً من ذلك ، قال إنه أظهر مجالًا لمزيد من الزيادات عندما يتعلق الأمر بالبث ، ودفع العملاء نحو الطبقة المدعومة بالإعلانات ، بهدف الوصول إلى الربحية.
في محاولة لزيادة حجم Disney + وجذب المزيد من المشتركين إلى الطبقة الأرخص والمدعومة بالإعلانات – التي أطلقتها العام الماضي – أعلنت الشركة في الربع الأخير أنها ستضيف محتوى Hulu إلى Disney +.
في مايو ، عزا Iger التحرك نحو موقع التطبيق الواحد لكل من محتوى Disney + و Hulu إلى زيادة إمكانات الإعلان لمنصة مشتركة.
كانت ديزني تدرس ما إذا كان ينبغي عليها شراء Hulu بالكامل ، حيث تمتلك 66 ٪ وتمتلك Comcast النسبة المتبقية. من المحتمل أن تبيع Comcast حصتها في Hulu لشركة Disney في بداية عام 2024 ، حسبما ذكرت CNBC سابقًا.
ستعلن ديزني عن أرباحها المالية للربع الثالث بعد إغلاق السوق في 9 أغسطس.
اكتشاف المزيد من صحيفة 24 ساعة
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.